Der Netzwerkanbieter Cisco hat prognostiziert, dass im Jahr 2020 etwa 50 Milliarden Anwendungen mit dem Internet der Dinge (IoT) verbunden sein werden. Ein Teilaspekt dieses IoTs trägt den Namen Industrie 4.0. Allerdings ist Industrie 4.0 kein finaler Zustand, den es zu erreichen gilt. Industrie 4.0 ist vielmehr ein Prozess, dessen Entwicklung ständig voranschreitet.

Die Entwicklung von Industrie 4.0

In Deutschland beschäftigten sich zuerst die Forschungseinrichtungen mit dem Thema Industrie 4.0 – unter anderem das DFKI, das Technologiezentrum OWL und die RWTH Aachen. Der Forschungsbereich Innovative Fabriksysteme (IFS) des DFKI (Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz) kreierte die Demonstrationsplattform SmartFactory^KL, während das Technologiezentrum Ostwestfalen-Lippe (OWL) unter anderem auch über 170 Unternehmen und Einrichtungen mit in das Thema Industrie 4.0 einbindet. An der RWTH Aachen forschen mehr als 20 Institute der Werkstoff- und Fertigungstechnik gemeinsam mit der Fraunhofer-Gesellschaft und namhaften Unternehmen aus der produzierenden Industrie an Grundlagen für eine nachhaltige Produktionsstrategie.

Mittlerweile sind bereits viele Unternehmen aktiv im Bereich Industrie 4.0 unterwegs, denn heutzutage gibt es quasi gar keine Alternative mehr dazu: Entweder man macht mit oder man läuft selbst Gefahr, mittel- bis längerfristig nicht mehr wettbewerbsfähig zu sein. Unternehmen, die sich selbst in Richtung Industrie 4.0 entwickeln, müssen zwar manchmal ihr Geschäftsmodell verändern, wären aber ohne diesen Schwenk zu Industrie 4.0 höchstwahrscheinlich schon bald nicht mehr auf dem Markt relevant.

EBV Elektronik sieht sich im Rahmen von Industrie 4.0 als Unterstützer der KMUs (kleine und mittlere Unternehmen; der Mittelstand). EBV berät und schlägt Komponenten beziehungsweise Lösungen vor, um diesen KMUs dabei zu helfen, auf den mittlerweile schon mit beachtlicher Geschwindigkeit fahrenden Zug namens Industrie 4.0 aufzuspringen. Dabei konzentriert sich EBV Elektronik auf die Unternehmen, die Komponenten für den Einsatz im Rahmen von Industrie 4.0 entwickeln wollen. Im Rahmen der Beiträge geht es daher ausschließlich um die Entwicklung und das Design von Elementen, die im Rahmen von Industrie 4.0 zum Einsatz kommen, beispielsweise um das Design einer neuartigen Maschinensteuerung. Um die andere Seite von Industrie 4.0 – nämlich den Einsatz von Subsystemen wie zum Beispiel Maschinensteuerungen – soll es in diesem Zusammenhang bewusst nicht gehen, weil dies ein klassisches Thema der Fabrikautomatisierung ist.

Time-to-Market

Um die Endapplikation zeitnah und mit einem angemessenen Time-to-Market auf den Markt zu bringen, müssen sich die Entwicklungsabteilungen dabei stets darüber im Klaren sein, wo ihre Kernkompetenzen sowie ihr eigentliches Know-how liegen. Mittlerweile gibt es viele Hardware- und Software-Elemente sowie Entwicklungsdienstleistungen quasi von der Stange, auf denen die Applikationsentwickler dann aufbauen können. Zum rationellen Arbeiten gehört auch die intelligente Nutzung von Standardkomponenten – und zwar sowohl auf der Hardware- als auch auf der Softwareseite.

So werden beispielsweise wohl die wenigsten Entwickler auf die Idee kommen, einen Standard-(Embedded-)PC selbst zu entwickeln, weil es viel günstiger und schneller ist, einen entsprechenden Standard-PC, ein Prozessor-Board etc. als Komplettlösung einzukaufen und diesen als Basis für die eigene Applikation zu nutzen. Analoge Vorgehensweisen bieten sich auch Bereichen wie der Hochfrequenz-Kommunikation (RF),  der Security etc. an. Da meist nicht für alle Elemente die entsprechenden Ressourcen im entwickelnden Unternehmen vorhanden sind, etabliert sich die Zusammenarbeit mit den passenden Partnerunternehmen spätestens mit Industrie 4.0 zu einer alltäglichen Notwendigkeit. Mit seinem umfassenden Partnernetzwerk unterstützt EBV Elektronik seine Kunden bei der Suche nach den passenden Entwicklungspartnern.

Lesen Sie auch die anderen Beiträge dieser Serie:

• Part 1: Das Teamwork entscheidet!
• Part 2: So lassen sich Maschinen vernetzen
• Part 3: In 5 Schritten zur Datensicherheit
• Part 4: Mit Partnerschaften zum Ziel

Das Schwert ist zweischneidig: Traditionell ist es eine Stärke mittelständischer Industrie-Unternehmen nachhaltig zu wirtschaften. Langfristiges Denken steht im Vordergrund. Die Investitionen übersteigen den erwirtschafteten Überschuss in aller Regel nicht. Ein Hauptgrund, warum viele dieser Unternehmen über Jahrzehnte hinweg erfolgreich am Markt agieren. Doch große, disruptive Strategiesprünge in eine digitale Geschäftswelt sind dabei kaum umsetzbar. Zumindest nicht mit eigenen Mitteln.

Dennoch stehen die Zeichen gerade im Mittelstand auf Innovation. Und die EU unternimmt einige Anstrengungen, um kleinen und mittelständischen Unternehmen finanziell unter die Arme zu greifen. Sie hat verschiedene Förderprogramme aufgelegt, die innovative Technologie-Projekte unterstützen. Dadurch erweitern sich die Möglichkeiten, an finanzielle Unterstützung zu kommen, deutlich: Die vergebenen Budgets fallen auf europäischer Ebene oft höher aus, als das bei lokal aufgelegten Förderprogrammen der Fall ist. Doch meist sind die Anforderungen auch höher: Das bekannteste EU-Förderprogramm Horizon 2020 verlangt beispielsweise in vielen seiner Ausschreibungen die Mitarbeit von mindestens zwei Projektpartnern aus zwei anderen EU-Mitgliedsstaaten. Zudem möchten die Geldgeber aus Brüssel eine europäische Herangehensweise fördern und bewerten die Projekte nach ihrer Relevanz für den EU-Binnenmarkt. Umfangreiche Antragsformulare, die in Englisch auszufüllen sind, machen die Sache nicht leichter.

Förderprogramme der EU – eine Auswahl

Horizon 2020 ist das Rahmenprogramm der EU für Forschung und Innovation. Es soll eine wissens- und innovationsgestützte Gesellschaft fördern und helfen, eine wettbewerbsfähige, europäische Wirtschaft aufzubauen. Die Bewerbungsbedingungen sind anspruchsvoll und schrecken viele kleine und mittelständische Unternehmen ab. Die EU erschuf deshalb das „SME Instrument“, gewissermaßen als vereinfachtes Programm innerhalb von Horizon 2020.

Kurzüberblick über das SME Instrument

SME Instrument richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die Ideen mit hohem Marktpotenzial und Innovationsgrad verwirklichen wollen. Die Bewerber müssen gewinnorientiert wirtschaften, ihren Sitz in der EU haben und ihr Geschäft international (mindestens im europäischen Sinne) ausgerichtet haben. Im Gegensatz zu Horizon 2020 fördert das SME Instrument auch Einzelunternehmen und senkt die Hürde damit deutlich.

Thematisch ist das Programm weitergehend offen und unterstützt die Unternehmen phasenweise entlang des Innovationszyklus‘. Dafür unterscheidet das Programm drei Phasen: die Machbarkeitsstudie, die Umsetzung und die Markteinführung. Für die ersten beiden Phasen können Fördergelder beantragt werden. Wichtig ist allerdings, dass das Projekt nicht mehr ganz am Anfang steht: Forschungsergebnisse und ein Prototyp sollten bei Antragstellung bereits vorliegen. Neben der Förderung von bis zu 50.000 Euro für die Erstellung eines Businessplans (Phase 1) und einer Unterstützung von bis zu 2,5 Millionen Euro für alle für die Umsetzung notwendigen Maßnahmen (Phase 2) haben geförderte Unternehmen die Möglichkeit, sich durch Experten coachen zu lassen. Solche Coaches unterstützen dann unter Umständen auch die Markteinführung (Phase 3).

Die Bewerbungen können laufend eingereicht werden, die Bewertung erfolgt aber zu vier Stichtagen im Jahr. Kern des Antrags auf Förderung in Phase 1 ist ein etwa zehnseitiger, vorläufiger Business-Plan, in Phase 2 soll der Business Plan geprüft und konsolidiert auf maximal 30 Seiten dargestellt werden. Anhand vorab definierter Kriterien erstellen die zuständigen EU-Begutachter eine Rangliste an förderwürdigen Vorhaben und verteilen die vorhandenen Mittel so auf mehrere Projekte.

Weitere EU-Förderprogramme

• COSME

  COSME ist die Abkürzung für „Programme for the Competitiveness of Enterprises and SMEs 2014-2020“. Das Programm zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern. Mit der Initiative möchte die EU die Unternehmenskultur in Europa fördern und die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen nachhaltig erhöhen. Der Zugang zu Finanzmitteln und neuen Märkten innerhalb der EU soll erleichtert werden. Für die Antragstellung benötigen Unternehmen allerdings einen Mittler, etwa eine Bank oder eine Wirtschaftskammer. Die Förderung kommt dann aber dem Unternehmen direkt zugute.

• Eurostars

  Das Ziel von Eurostars ist es, mittelständische Unternehmen verstärkt für eine europäische Zusammenarbeit in Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu motivieren. Das Förderprogramm ist innerhalb EUREKA aufgehängt, einer Initiative zur Stärkung der europäischen Wirtschaftskraft. Eurostars ist technologieoffen und unterstützt die Entwicklung eines neuen Verfahrens, Produktes oder einer Dienstleistung. Das Projekt muss von mindestens zwei Partnern aus dem EUREKA-Raum durchgeführt werden, so genannte forschende Unternehmen – also solche die etwa 10 Prozent ihrer Ressourcen in Forschung und Entwicklung investieren – werden bevorzugt.

• Europa-Förderung für Internet-of-Things-Projekte (IoT)

  Die Europäische Union arbeitet gemeinsam mit Industrie, verschiedenen Organisationen sowie den EU-Mitgliedsstaaten aktiv an der Entwicklung und Umsetzung von IoT-Technologien. Zusätzlich zu den IoT-Forschungs- und Innovationszielen, die das laufende Horizon2020-Programm abdeckt, rief die Europäische Kommission eine Reihe von unterstützenden, strategischen Maßnahmen ins Leben. Im Rahmen eines ersten Projektaufrufes im Oktober 2015, können sich Unternehmen derzeit noch für die Teil-Ausschreibung „IoT Integration und Plattformen“ bewerben. Das Programm fördert Kooperationsprojekte mit einem Umfang von 3 bis 5 Millionen Euro zu 100 Prozent. Der Einreichungsstichtag ist der 25. April 2017.

Ob der europäische Horizont näher liegt als der regionale, entscheiden schließlich der Charakter des Projektes und die involvierten Partner. Insgesamt bewerben sich natürlich mehr Unternehmen bei den EU-Förderinstitutionen um das ausgeschriebene Geld. Doch wenn das Projekt die Vorgaben der Förderer trifft, stehen die Chancen gut, Unterstützung zu erhalten. Eine gute Vorbereitung und eine valide Recherche vorab – zum Beispiel mit Unterstützung einer Fördermittelberatung – sind dabei die Grundvoraussetzung. 

1. Neue Begriffe und anspruchsvolle Inhalte

Ob der Begriff „Industrie 4.0“ verbraucht ist oder nicht – er trifft nicht den Kern der Botschaft. Er reduziert das Thema unzulässiger Weise auf die Fabrik. Wir brauchen eine neue Bezeichnung für das, was zu tun ist. In diesem Zusammenhang braucht es nicht nur Klarheit sondern auch anspruchsvolle Begriffsstandards. Denn nicht alles ist disruptiv oder revolutionär. Damit wird der derzeit zu beobachtenden Banalisierung der Inhalte und Verwässerung der Begriffe Einhalt geboten, die die Gefahr in sich trägt, zu glauben, man sei fertig, obwohl man doch gerade erst begonnen hat. Auch muss die Sprache des Mittelstands gesprochen werden, statt die Sprache der Forschung, der Verbände und der Politik.

2. Freiheit von Angst und Dogmen

Angst ist ein schlechter Ratgeber. Deshalb ist ein kühler Kopf und eine nüchterne Sicht auf die Dinge zwingend geboten. Nicht alles ergibt einen Sinn. Eine eigene konstruktiv-kritische Meinung zu diesem Thema ist notwendig – anstelle von Dogmen und unreflektiertem Nachbeten des Gehörten. Dann werden auch die Ahnungslosen und die Trittbrettfahrer das Feld räumen.

3. Perspektivwechsel

Die Diskussion um die vernetzte Wirtschaft muss aus dem kleinen Karo der Fabrik heraus. Das Thema darf nicht länger einseitig aus der Perspektive der Technologie und der Fabrik diskutiert werden. Das alleine ist noch nicht sinnstiftend. Man würde damit die Fehler von CIM und von Lean Production wiederholen, indem man Lösungen einführt, ohne das zugehörige Problem zu kennen und ohne Vision einer Produktion von morgen.

Die derzeit diskutierten Methoden und Lösungen basieren nahezu ausschließlich auf alten Geschäftsmodellen. Auch deswegen müssen wir aus der Technikecke herauskommen und das Thema vom Markt her denken. Es geht darum, sein eigenes Geschäftsmodell zerstören und etwas Neues aufzubauen. Neue Geschäftsmodelle müssen den sich abzeichnenden Paradigmenwechsel reflektieren.

So führt der demographische Wandel und der schleichende Qualitätsverlust in der beruflichen und akademischen Ausbildung dazu, dass immer weniger Menschen hochqualifiziert sind. Wir können uns nicht mehr erlauben, diese Menschen Kundendaten in Listen eintragen und diese durch den Betrieb befördern zu lassen, bevor mit der eigentlichen Wertschöpfung begonnen wird.

Darüber hinaus zeigt sich ein Wandel von Besitz zu Nutzung ab. Der Produzent muss wissen, was das Produkt tut und neue Angebote erzeugen. Der Nutzer muss aber auch die Gelegenheit haben, dieses Produkt weiterzuentwickeln und hiervon wirtschaftlich zu profitieren.

4. Einbindung in die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts

Ford war bereits vor mehr als einhundert Jahren weiter, als die Protagonisten von Industrie 4.0 heute – er wusste nämlich, warum er es tat. Er hatte eine Vision und machte sich die wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Nutze. Gleiches gilt für Toyota.

Die beiden von Ford und von Toyota ausgelösten geistigen Revolutionen entstanden in einem dazugehörigen Kontext und haben die Technik nicht als Selbstzweck verstanden, sondern gezielt für sich genutzt. Über allem stand eine Vision, eine Idee. Beiden ist gemein, dass es ihnen nicht nur um bloße Performanceverbesserung, sondern um Märkte und Menschen ging. Genau diese Vision benötigen wir heute, sonst bleibt die Vernetzung des Digitalen genau der Selbstzweck, den Ford und Toyota ausdrücklich nicht betrieben haben, und damit äußerst erfolgreich waren.

Das Verhältnis von Kunden, Produzenten und Lieferanten wird derzeit neu verhandelt. Der Stellenwert von Produkten und die Rolle der Fabriken stehen zur Disposition. Auf all dies sind Antworten zu liefern, die über die Vernetzung von Maschinen und Werkstücken weit hinausgehen. 

Denn die Produktion, wie wir sie derzeit kennen verliert die Hoheit nicht nur über die Wertschöpfung, sondern auch über die Produktentwicklung. Sie wird in die Städte wandern, wo sich die Kreativität konzentriert. Kleinere Einheiten – MiniFabs – oder gar Maker-Werkstätten, in denen die Menschen ihre Produkte selber herstellen, werden das Bild der Produktion von morgen mit prägen.

Die nächste industrielle Revolution hat erst dann diese Bezeichnung verdient, wenn sie ihren Nutzen für den Menschen nachweist. Sie sollte aus dem derzeit disponiblen und im Zweifel entbehrlichen Produktionsfaktor Mensch den eigentlichen Zweck der industriellen Produktion machen. Den Wertschöpfungsprozess – ganz gleich ob dieser in Fabriken oder außerhalb stattfindet – als Katalysator begreifen für die Weiterentwicklung der Persönlichkeit des Einzelnen und der Gesellschaft insgesamt.  

5. Den Wandel gestalten

Der Erfolg dieses Wandels hängt nicht von der Anzahl der Arbeitsgruppen, Exzellenz-Clustern und Initiativen ab, sondern von dem richtigen Denkansatz. Und wenn dieser nun einmal falsch ist, was man für Deutschland bislang noch weitgehend annehmen darf, dann können im Wochentakt neue Gremien geschaffen werden – dem Ziel kommt man damit nicht näher.

Hinzukommt, dass die geforderten völlig neuen Geschäftsmodelle nicht in einer Umgebung entstehen können, wie sie in vielen Deutschen Unternehmen vorherrscht. Einer Umgebung, die geprägt ist durch starre Strukturen und ausgeprägte Hierarchien. Einer Umgebung, in der Erfolg erste Managerpflicht ist, in der Scheitern verboten ist, und mit Karriereende bestraft wird. Einer Umgebung, in der von außen aufgenötigte Renditeversprechungen zu allgemeiner Risikoscheu führen.

Wer in einer solchen Umgebung eine entsprechende Arbeitsgruppe einrichtet hat schon verloren, denn sie agiert im Umfeld von Projektzielen und -budgets, eingepfercht in Meilensteinmeetings und kritisch observiert von Review Boards.

Das Thema gedeiht ausschließlich auf der grünen Wiese und sein Dünger ist die Anarchie – nur so entsteht wirklich Revolutionäres.

Doch wie auch immer wir dieses Kind der Revolution nennen – wir dürfen es nicht gleichsetzen mit der Fabrik der Zukunft. Die Fabrik der Zukunft ist weit mehr als Technik. Sie muss flüchtig und lernfähig sein und hat eine völlig andere Aufbauorganisation, wenn überhaupt. Sie muss ein offenes System sein, deren Mitarbeiter und Partner in temporären Netzwerken tätig sind. Vor dem Hintergrund des Arbeitens bis weit in das achte Lebensjahrzehnt hinein wird es ein neues Verständnis von Karriere geben müssen. Dazu passt, dass angesichts überall verfügbarer Informationen Fachkompetenz in der Fabrik der Zukunft kein Differenzierungsmerkmal mehr sein wird. Selbstverständlich muss es auch neue Arten des Denkens und des Lernens geben. Und ganz nebenbei: Die Betriebswirtschaftslehre, wie wir sie kennen hat abgewirtschaftet und ist neu zu erfinden. Das alles sind gewaltige Dinge, die aber nicht von alleine geschehen – sie müssen erarbeitet werden. Von daher wäre es ein grober Fehler, sich mit nichts anderem zu beschäftigen, als der Vernetzung digitaler Objekte. Dies ist ein einzelner, wenn auch wichtiger Baustein der Fabrik der Zukunft – mehr aber auch nicht.

Ja, die Vernetzung des Digitalen wird die Welt verändern. Deshalb müssen wir gedanklich endlich die Technikecke verlassen und das Thema von der Gesellschaft und vom Markt her denken. Dies muss sich in neuen Geschäftsmodellen abbilden und bedarf der Bereitschaft, das Bestehende unsentimental zu zerstören, statt es linear fortzuschreiben.

Wir haben nur dann eine Chance auf Erfolg, wenn wir uns die Frage stellen, wie wir zukünftig wirtschaften, arbeiten und leben wollen und aus den Antworten die richtigen Schlüsse ziehen.

Die deutsche Fördermittellandschaft ist gut bestückt. Nicht immer denken Unternehmen diese Möglichkeit mit, so finanzielle Unterstützung für bestimmte Projekte einzuwerben. Das verwundert nicht, ist es doch nicht ganz einfach, das passende Förderprogramm ausfindig zu machen. Jedes hat unterschiedliche Bewerbungsvoraussetzungen, manche sind auf ganz bestimmte Unternehmen oder Branchen zugespitzt. Ein kurzer Überblick über ZIM, KMU innovativ und Pro Fit soll einen Eindruck vermitteln, was möglich ist.

ZIM (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand)

Das branchen- und technologieoffene bundesweite Förderprogramm ZIM wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) ausgeschrieben. Es versteht sich als marktorientierte Technologieförderung für Einzel-, Kooperations- und Netzwerkprojekte und zielt vor allem auf kleine und mittelständische Unternehmen. Als KMU gelten Unternehmen, die höchstens 250 Mitarbeiter beschäftigen und weniger als 50 Millionen Euro Umsatz im Jahr erwirtschaften. Laut BMWi sollen durch ZIM anspruchsvolle technologische Forschungs- und Entwicklungsvorhaben gefördert werden, die zu neuen Produkten, Verfahren oder technischen Dienstleistungen führen. Die zusätzliche Förderung von Leistungen zur Markteinführung der Ergebnisse des geförderten FuE-Projekts kann ebenfalls beantragt werden.

Wie hoch ist die Förderung?

Die Zuwendung bei Einzel- und Kooperationsprojekten erfolgt als Zuschuss, der nicht zurückgezahlt werden muss. Die Förderquoten erreichen dabei bis zu 45 Prozent der zuwendungsfähigen Kosten in Abhängigkeit von Größe und Sitz des Unternehmens. Zu jenen Kosten zählen Personalkosten sowie Aufwendungen für die Vergabe von projektbezogenen Aufträgen oder Forschungsvorhaben an Dritte. Die Höhe der zuwendungsfähigen Kosten ist auf 380.000 Euro begrenzt. Hinzu kommen Kosten für die Leistungen zur Markteinführung in Höhe von 50.000 Euro, die zu 50 Prozent bezuschusst werden.

KMU innovativ

Im Rahmen des Fachprogramms IKT 2020 unterstützt das Förderprogramm KMU innovativ des Bundesministeriums für Forschung und Bildung (BMBF) vor allem risikoreiche industrielle Forschung und vorwettbewerbliche Entwicklungsprojekte. Das BMBF legt dabei großen Wert auf die hohen Verwertungschancen des Produktes oder der Dienstleistung. Die Zielgruppe sind kleine und mittelständische Unternehmen mit Projekten in den Bereichen Elektroniksysteme, Elektromobilität und Entwurfsautomatisierung, Softwaresysteme und Wissensverarbeitung, Kommunikationstechnik und Netze (Funk- und Festnetze) sowie technische Systeme für den Menschen (Schwerpunkt Mikrosystemtechnik). Dabei ist es möglich, sich im Verbund mit anderen KMU oder Forschungseinrichtungen um die Fördermittel zu bewerben.

Wie hoch ist die Förderung?

Die Förderung erfolgt in Form eines Zuschusses und erreicht in der Regel bis zu 50 Prozent der zuwendungsfähigen Kosten. Welche Kosten als zuwendungsfähig eingestuft werden, ist genau definiert: Grundsätzlich dürfen hierbei natürlich nur Kosten angegeben werden, die in einem engen Zusammenhang mit dem entsprechenden Projekt stehen. Dienstleistungen Dritter werden dabei besonders kritisch beäugt und gelten nur dann als zuwendungsfähig, wenn sie wirtschaftlich sinnvoll sind. Ein maximales Projektvolumen geben die Rahmenbedingungen nicht vor: Dies hängt vom Projekt und der Leistungsfähigkeit des sich bewerbenden Unternehmens ab.

Pro FIT (Programm zur Förderung von Forschung, Innovationen und Technologien)

Neben den bundesweit ausgeschriebenen Programmen, gibt es zahlreiche regionale Fördermöglichkeiten. Ein Beispiel dafür ist Pro FIT. Bei den Investitionsbanken in  Berlin (IBB) und Brandenburg (ILB) angesiedelt, fördert das Programm Forschung und Entwicklung sowie die dazugehörigen Markteinführungsaktivitäten in den technologischen Schwerpunktbranchen wie etwa Informations- und Kommunikationstechnologie, Biotechnologie, Medizintechnik, Optische Technologien und Verkehrstechnologie. Eines der antragstellenden Unternehmen muss seinen Sitz, mindestens aber eine eigenständig organisierte Betriebsstätte im jeweiligen Bundesland unterhalten.

Wie hoch ist die Förderung?

Im Idealfall können Unternehmen bis zu 80 Prozent der Projektausgaben als Zuschuss aus dem Fördertopf erhalten. Maximal 400.000 Euro pro Projekt stehen dafür bereit. Darüber hinaus vergeben die Förderbanken zinsverbilligte Darlehen – laut Richtlinie bis zu einer Höhe von drei Millionen Euro. In der Praxis werden jedoch selten Beträge oberhalb von einer Million Euro ausgereicht.

Neben diesen gibt es zahlreiche weitere Förderprogramme, die innovative Unternehmen und ihre Geschäftsideen unterstützen wollen. Doch lohnt sich der Aufwand die oft umfangreichen Unterlagen auszufüllen und einen entsprechend ausführlichen Businessplan zu erarbeiten? Fördermittelexperten wie förderbar beraten im Vorfeld und bieten einen Fördermittelcheck an, der anhand einiger Angaben zu Projekt und Unternehmen eine Programm-Vorauswahl trifft. Unternehmen sollten bei der Wahl eines Beraters für die Beantragung darauf achten, dass die Unterstützung erfolgsabhängig honoriert wird und dass ein Check vorab unverbindlich und kostenlos ist.